MAGAZINE DE ECONOMÍA, FINANZAS Y TECNOLOGÍA
Director: Dr. Jorge E. SOSA GONZÁLEZ www.estudioeic.com.ar
Año
II –
N° 31 Publicación quincenal. CAMPANA(Bs. As.), 17/09/2001
Temas.
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en el mismo, y al leerlo volver a Temas.
2- ¡Se despertó HP!
3- ¿Cuántos somos?
4- Diseñan
nuevas tarjetas ópticas.
5- El
gran salto en la gestión.
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Hablar de lo ocurrido el martes 11 de setiembre en EE.UU. en este
eLetter no tiene sentido desde el punto de vista de la noticia en sí. Además, no es un tema incluido en los
fundamentos del mismo. Pero sin duda,
ha producido infinidad de hechos económicos, políticos, sociales y humanos, y,
fundamentalmente ha llenado de incertidumbre
al mundo. Lo seguro ya no es
seguro, todo es cuestionable, todo puede cambiar en un momento, incluso la
economía mundial.
Hablar con certeza de lo que
ocurrirá con las distintas economías del mundo luego de este hecho de
violencia, nadie lo sabe a ciencia cierta.
De la misma manera que ha sido una sorpresa, total para unos y esperada
para otros, no se sabe realmente como reaccionarán los mercados, algo tan
volátil y miedoso como el capital. A
ello, agreguemos que las oficinas de muchos bancos, fondos de inversión,
compañías, y hasta consultoras, ya no tienen sede. Incluso el edificio donde
funcionaba el NASDAQ ya no existe (estaba muy cerca de las Twin Towers). Los que dicen que las bases de datos se
perdieron, no están bien informados, back ups actualizados están en otros
lugares distantes de New York y se recuperan, pero los sistemas hay que
armarlos de nuevo en otro lugar físico y eso sí llevó tiempo, esfuerzo y
capitales adicionales. Dicen que el
lunes 17 arranca todo como si nada hubiese ocurrido, pero casi seguro comenzará
en baja la Bolsa de New York, en Wall Street, un lugar pequeño a un par de
cuadras de las ex torres que no quedó afectado por los derrumbes.
¿Qué ocurrirá en los días venideros?
No estamos totalmente seguros, pero la lógica, solo la lógica, indica
que los capitales cambiarán de rumbo, en las próximas semanas. Casi con seguridad las empresas inclinadas a
brindar servicios a la inteligencia y al cuerpo militar tendrán trabajo
adicional importante. Ellos demandarán
capitales para los nuevos trabajos, todos urgentes y si la anunciada guerra
dura mucho tiempo como lo anticiparon, es de esperar que los países emergentes
sientan el impacto y no tengan ingresos de capitales, salvo que brinden el
servicio de inteligencia o similares al país del Norte. Todo ello en función, sobre todo, de la
falta de seguridad. Este es el
pronóstico económico para los próximos tres a cuatro meses. Luego, por efecto de la expansión monetaria
internacional, la baja anunciada de la tasa testigo de interés, y efecto
multiplicador que las economías poderosas generan cuando entran en guerra,
podría esperarse una época de crecimiento.
Hasta el FMI lo anunció, y es
posible que acierte el ritmo de crecimiento positivo esperado para el año 2002.
Claro, esto desde el punto de vista económico, pero socialmente no es
agradable una guerra, no se le ve beneficios porque no los tiene. Sin duda, la violencia genera violencia, y
la respuesta violenta genera más violencia.
Por supuesto, muchos dirán que es tarde para hablar de pacificación, y
hasta tal vez tengan razones valederas, pero no perdamos la esperanza de lograr
la paz, ya que las guerras terminan tarde o temprano y siempre han venido
períodos de pacificación luego de finalizadas estas contiendas militares. Lo difícil, es vivir mientras tanto, y sobre
todo en lugares faltos de seguridad.
Por razones varias, Argentina ya vivió dos hechos similares, tal vez
digan que menores (Veremos la cifra final de muertos) pero fueron DOS, y una
guerra interna entre dos extremismos que nos quitó muchos años de tranquilidad
y dejó un saldo importante de desaparecidos. Y desde entonces nada es igual. La
consecuencia es que se perdió libertad y seguridad y por ello las relaciones
económicas con el mundo ya no son tan fluídas, hay dudas, frenos. Como ahora le tocó a un país grande, debemos
esperar una respuesta potenciada similar a la vivida por nosotros en las
últimas décadas.
Los avances en el ALCA, los problemas en el MERCOSUR, no serán fáciles
de solucionar. Todo dependerá del
tiempo que transcurrirá hasta que los mercados se aclimaten a las nuevas
reglas, las acciones bélicas se encaminen, y todos nos acostumbremos a la nueva
realidad. Por lo tanto, las
exportaciones tendrán que orientarse nuevamente y para ello los países con
alianzas directas tendrán prioridad. Lo
que no sabemos cuales y que tipo de prioridades. Por ello, hay que saber esperar y actuar sin apuros. Los resultados aparecerán cuando el mundo se
acomode a la nueva realidad, no antes.
Hay un hecho positivo: el capital seguirá siendo dinámico, no se quedará
quieto.
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Decían que haría profundos recortes y hasta que estaba en venta,
como otras tantas empresas del sector. Y justo a tiempo, a principios del mes,
dió un gran anuncio:
HP(Hewlett-Packard) compra COMPAQ.
Las dos empresas estaban en el tobogán, ambas perdían mercado, sus
acciones habían descendido 3.5% y 6.1% y todos esperaban que bajaran más aún
cuando anunciaran recortes y resultados menores a los esperados para el
trimestre.
Firmaron las actas y los
contratos, y ahora solo necesitan el OK de las entidades de contralor, sobre
todo las anti monopólicas de los Estados Unidos. Todos conocemos las marcas.
HP vende no solo impresoras de buena calidad sino Servidores potentes y
servicios para mainframes, así como accesorios para conectarse. COMPAQ diseña y construye PC y servidores
también de calidad. Uniendo los
esfuerzos, evidentemente seguirán fabricando servidores pero solo de una marca,
y ello obligará a una campaña abierta para convencer no solo a los accionistas
sino también a los clientes de que HP-Compaq no los abandonará. Si lo logran la unión será un éxito para la
mujer presidente en HP, Carly Fiorina y revitalizaría la empresa, que se
llamará HP. Caso contrario, el futuro
será muy incierto.
¿Qué buscan con esta
unión? Al integrarse pueden reducir
costos en forma rápida y contundente, tanto que les evitaría la política de
recortes. Otro aspecto será poder
potenciar las ventas y así desplazar a sus rivales Oracle Corp. y Microsoft
Corp tanto en ventas de computadoras como de insumos, pero no olvidemos que HP y
Compaq siempre fueron “partners” de Microsoft, así que la anunciada competencia
no queda clara. Pero en realidad, los
más preocupados serán los de IBM que vendió en el último trimestre 21.600
millones de dólares mientras que HP vendió 10.100 millones y Compaq 8.450
millones, que sumados dan 18.550 millones, un valor trimestral de ventas muy
cercano al del gigante azul.
En tercer lugar, sostienen
que el primer año las ganancias aumentarán un 20% y que luego en los años
venideros podrán seguir el ritmo de crecimiento del mercado, que ronda el 10%
anual, algo que no pudieron hacer estos años. Finalmente esperan la aprobación
regulatoria y dicen tener avanzadas las respuestas a todas las preguntas que
estos entes de contralor puedan hacer.
Los accionistas de Compaq recibirían 0.6325 de acciones d HP. No hay dólares dando vueltas, solo acciones,
u$s25 mil millones .
Para triunfar deberán ser
muy convincentes, porque sino Wall Street les bajará el pulgar y las nubes
negras llegarán al horizonte de este nuevo gigante.
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Hace casi un año dimos a
conocer los datos de una encuesta que decía que en Argentina había 1.000.000 de
internautas y que se esperaba que un año se acercara al 1.800.000. ¡No fue así! Al menos al decir de IAB
(Internet Adverstising Bureau) que asegura que en Argentina están navegando
2.500.000 de personas.
¿Serán muchos? No lo sabemos, solo reproducimos los
informado por IAB.
Han pronosticado que para el
año 2002 seremos 3.200.000 y de ellos un tercio pertenece al nivel
socioeconómico ABC1 y dicen que el 72% accede a Internet desde la casa y que el
26% restante lo hace desde el trabajo.
La
otra novedad es que si bien en la Argentina hay mayoría femenina, la mayor
cantidad de internautas es del sexo masculino y de edades comprendidas entre
los 12 y 44 años, al menos la mayoría.
Otro
dato de interés es que la mayoría de
los consumidores de productos y servicios financieros se ubica en el segmento
de las MIPyMEs. Resulta que la
Confederación General Económica informó que desde 1992 han cerrado sus puertas
300.000 PyMEs de las cuales 45.000 eran industrias, 150.000 comercios y el
resto del sector agropecuario. ¿Qué se
entiende por este contraste?
A
primera vista parecería ser que debido a la falta de normas que promuevan la
actividad PyME y al no haber incentivos generales no pudieron soportar el
mercado y sucumbieron. La nueva
actividad PyME se está orientando a la disminución de costos y al uso de nuevas
tecnologías. Y este es el camino hacia
delante. Quienes lo entiendan a tiempo
ganarán ventajas.
Un
ejemplo, de bancos. El costo de una
operación bancaria por Internet (con todos los niveles de seguridad y
encriptación adecuados) solo representa el 1%
del costo de esa misma operación realizada en la sucursal bancaria con
la atención de un cajero de carne y hueso.
Cuando
los bancos opten por usar Internet, seguramente bajarán sus costos y cambiarán
sus estructuras haciendo todo un poco más virtual. Si no se dio cuenta esto producirá desempleo, pero ante la
reducción de costos solo podrán oponerse los sindicatos bancarios y los
afectados en forma directa, el resto de la sociedad disfrutará de la reducción
de costos y de la mayor comodidad y rapidez del servicio. Lo mismo ha ocurrido en otros rubros, y el
cambio hacia la tecnología no se pudo parar.
Aquí tenemos un problema social real y en crecimiento. Los países más
avanzados están pasando por ésto y solo han podido combatir el desempleo con
una mayor capacitación, algo que no se ve a diario, al menos en nuestro
país. ¡Los ejemplos son menores y
deberían ser masivos!
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4- Diseñan nuevas
tarjetas ópticas.
Una de las grandes empresas del mundo de
harware, Cisco Systems, ha creado una nueva tarjeta óptica, la OC-192, con
tecnología VSR (Very Short Reach). Son
tarjetas para la interconectividad de redes de PC realizadas con fibra ópticas,
conocidas como FDDI.
Son muy veloces, soportan 1
Gb de velocidad de transferencia sin problemas y ya están buscando superar este
límite de velocidad. Para aquellos que
no utilizan esta tecnología, les recuerdo que hoy las redes “caminan” a 10 Mbps
las más viejas y las más modernas lo hacen a 100 Mbps, sobre cables UTP, o sea
el 10% de la velocidad de las FDDI que viajan a 1000 Mbps, o sea 1Gps.
Todas estas velocidades han
logrado grandes exclamaciones de los usuarios y de los administradores de
redes. Imagínese estar trabajando a 10
Mbps y que con un cambio de tecnología lo pueda hacer 100 veces más
rápido. Sí cien veces más rápido, algo
similar a los que ya probaron ADSL de 512 Kbps contra los conocidos y usados 56
K. Simplemente, nada que ver. Si la probó podrá estar de acuerdo en que,
al usar los 512 K se puede decir : Ahora entiendo para que puede servir
Internet, ¡ahora sí!
Bien, la misma sensación
llevada a la red en que se conectan las PC de una empresa, o sea su
Intranet. ¡Ahora sí que nos
comunicaremos bien!
Pero esta placa OC-192 va
mucho más allá. Sí, más velocidad,
estábamos hablando de 1Gps, y ahora con la tecnología VSR y las placas ópticas
OC-192 y el módulo óptico VSR, las redes de su Intranet podrán viajar a 10 Gps(DIEZ
gibabytes por segundo ), o sea diez veces más rápido que con las actuales FDDI
que aún muchos no tienen, y mil veces más rápido que las redes standard de 10
Mbps..
Estuvieron trabajando dos
años en el proyecto y si desean conocer la historia oficial visiten www.redacionvirtual.com/csconl/articulo.asp?articulo=264
Por ahora, tiene la limitación de que es para una conexión intra
oficinas de solo 300 metros, pero piense que con los cables UTP de par trenzado
utilizados en las redes 10/100 Mbps., la distancia normalizada es solo de 100
metros.
Como puede observar, los
avances para conectarse mejor y más rápido son prioridad para muchas empresas,
y uno de los objetivos de esta placa OC-192 es hacerlo con un muy bajo costo,
objetivo que lograron usando la fibra óptica y el silicio.
Por otro lado, ya se conquistó el principal problema que ofrecían
las FDDI, que era conecterizar. Antes había que pulir los extremos con
precisión (incluso verificada por microscopio) y ahora existen unos terminales
bajo presión, que evitan todas estas
tareas tan complejas facilitando y abaratando muchísimo el costo de conectar
una red con fibra óptica. También se fabrican uniones para secciones de fibra
óptica con la misma tecnología, lo cual abarata mucho las redes pues ya no es
necesario tender fibras ópticas sin uniones.
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5- El gran salto
en la gestión.
Será uno de los temas que
mayor atracción tendrá en la próxima Expo Managment que se realizará el próximo
mes en Buenos Aires.
El autor del libro
“Liderando la revolución”, Gary Hamel propondrá su renovadora idea. El sostiene que, ya no es necesario el
crecimiento continuo que necesariamente es lineal, y propone un gran desafío,
un gran salto como si la empresa se animara a soñar algo y hacerlo.
Basa todo este desarrollo en
el hecho de que la velocidad de los cambios y los avances tecnológicos no dan
tiempo a la gestión de las empresas a desarrollarse en forma lineal. Sostiene que esta idea de la innovación no
lineal reemplazará el de la mejora continua del management científico diseñado
por Frederick Taylor.
Es algo similar a seguir la
gestión de su empresa sobre las bases conocidas y sin insertar los cambios
tecnológicos de última generación que son tan costosos y difíciles de
implementar o hasta incluso no usar a fondo Internet. De hecho puede pensar que Internet es una hermosa herramienta que
aún le falta madurar varios años y no tiene sentido insertarla como motor de su
empresa.
En el mundo ya se ha
demostrado cual es el camino y las ventajas (grandes ganancias) que han logrado
las empresas que racionalmente han dado el paso adelante en el uso de las
tecnologías de las telecomunicaciones y han adecuado sus estructuras a estos
nuevos modelos.
Es un cambio profundo y de
largo aliento. No se hace en un par de
meses, lleva más tiempo.
El constructor de estas
nuevas ideas ha llegado más lejos aún.
Sostiene que en la era del progreso, el futuro era mejor que el pasado y
que en la era de la revolución, la que él propone, el futuro será diferente del
pasado y piensa que quizás sea infinitamente mejor. Algo de marketing hay, sin duda, pero la idea no es descabellada,
razones tiene.
Como todo, hay que adaptarlo
al mundo de cada uno, al mercado de cada empresa y trabajar y esforzarse mucho
en los cambios. Pero que no le quepan
dudas, el cambio viene sí o sí y más rápido de lo que Ud. acepta pensar. No le estamos vendiendo nada, solo vemos lo
que pasaba hace tres años y lo que es hoy.
Vemos como se ha achicado el
mundo de los negocios, el avance de los celulares, el avance de Internet, la
cantidad de nuevos internautas, como los gobiernos se han volcado a Internet,
la cantidad de servicios que hoy se brindan, tales como bancos, seguros,
comercios virtuales(Ej.: Mercado libre, Disco virtual, etc), hasta la DGI ha
cambiado y está pronta a dar grandes cambios en el pago de impuestos por
Internet, el control vehicular con cámaras remotas, las computadoras aplicadas
a los autos con conexión a Internet.
Por otro lado, los motores de búsqueda se han especializado, las
velocidades de conexión han mejorado mucho, ya no hay casi ISP locales con
servicios mediocres, el usuario exige cada vez más y lo tiene al alcance de la
mano. Fíjese como avanzó la
capacitación a distancia, el eLearning, las aplicaciones ya están listas para
ser usadas por la gran red, las empresas tienen Intranets operables en forma
remota, todos están aplicando normas de seguridad más estrictas y se preocupan
por dar ese servicio a sus clientes.
Todo esto y algunos hechos
más que no nombramos están ocurriendo o ya lo fueron, no son predicciones. ¿Ud. se anima a pensar en como será el mundo
de los negocios en tres años más, el 2004?
Y armado ese escenario, como hará para seguir adelante con su empresa
sin cambiar su actual gestión empresarial?
Y si desea cambiar para no sucumbir, ¿cuánto tiempo y dinero le
insumirá? ¿Qué cambiará? ¿Con quien lo hará? ¿Cambiará algunos de sus
empleados?
Todos estos interrogantes
son básicos, son importantes y deberá buscar el asesoramiento adecuado. Si está leyendo estas líneas y no tiene una
empresa pero desea tenerla, deberá ser muy sincero con Ud. mismo para poder
pensar en algo realmente nuevo para no entrar al mercado con los viejos
conceptos. Y finalmente, si Ud. es un empleado, ya sabe cuales son los
problemas que tiene enfrente el dueño de la empresa en la que trabaja. Solo le queda un camino, capacitarse para
seguir y no pasar al grupo de los “sin trabajo”. Por favor, hágalo antes y no después, su familia se lo
agradecerá. Se vienen tiempos cada vez más competitivos.
Hasta
el próximo número dentro de 15 días.
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