MAGAZINE DE
ECONOMÍA, FINANZAS Y TECNOLOGÍA
Director: Dr. Jorge E. SOSA GONZÁLEZ www.estudioeic.com.ar
Año
IV –
N° 90 Publicación virtual
quincenal. CAMPANA(Bs. As.), 29/02/2004.
Puede seleccionar un tema haciendo clic en el
mismo, y al leerlo volver a Temas.
1- Noticias
cortas.
2- La
dilación, un mal que crece.
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1. Noticias cortas .
v Código de barras. Su nombre técnico es Localizador
Universal de Productos(en inglés: Universal Product Locator). En la feria de
Artmedia de Berlín que cerró hace unos días, recibió premios por su acción en
un soft llamado Re-Code donde en tiempo real se podía construir el código de
barras, como si fuese un gran almacén, y que tuvo serias críticas del
supermercado WallMart, lo cual obligó al cierre de la base de datos que el
público formó en dicha expo.
v Firma digital en Argentina. Ha comenzado a reunirse la Comisión Asesora para la IFD(Infraestructura de Firma
Digital), en base a lo legislado por la Ley 25.506. Más info en: http://www.pki.gov.ar
.
v Documento Electrónico. En España se
aprobó el proyecto de implementación del documento de identidad
electrónico. Estos nuevos documentos
tendrán certificados digitales y se espera que para el año 2007 ya todos los
nuevos documentos se entreguen en este formato. Si desea más info: http://www.cadenaser.com/articulo.html?xref=20040213csrcsrtec_3&type=Tes.
v
Médico Virtual. Se está creando una
base de datos con información médica de los habitantes de la comunidad Autónoma
de Andalucía. Este trabajo l o lleva
adelante la Oficina del Sistema Sanitario Público, y para ello utiliza un
certificado digital. Si desea más información, navegue: http://www.expansion.com/edicion/noticia/0,2458,447129,00.html
.
v
IPMI Versión 2. Es el Intelligent Platform Management Interface, que sirve para
administrar servidores. Tanto Dell,
como HP, Intel Corporation y Nec Corporation, han anunciado la nueva versión de
este software y adelantado que ya más 160 compañías lo utilizarán en sus
centros de cómputos, especialmente diseñado para acelerar los procesos(con
conexiones seriales)y reducir los costos, y facilitar la administración
remota con nuevos algoritmos de encriptación, utilizando tecnología de
firewall. Las especificaciones las
puede encontrar en: http://developer.intel.com/design/servers/ipmi/.
En su versión anterior el IPMI ya estaba siendo utilizado
por Dell, desde 1999.
v
Oracle para PyMEs. La conocida base de datos ORACLE ahora está
“más al alcance” de la pequeña empresa, porque Oracle bajó sus precios. El producto se lo identifica como Oracle
Database 10g Standard Edition One.
v
HP y AMD de la mano. Han firmado un acuerdo para incluir al procesador Opteron en los
servidores HP Proliant. El programa abarca varios años por delante y buscan
optimizar sus ventajas relativas.
v
IBM PARTNERWORLD 2004. Se realizará en Las Vegas, USA, y busca aumentar y mejorar las relaciones
entre el gigante azul(IBM) y sus socios de negocios y desarrolladores. Se
esperan novedosos anuncios en este megaevento mundial.
v
Súper computadora. IBM construirá- por segunda vez- una súper
computadora Blue Gene/L, con más de 12.000 microprocesadores. ¡Y pensar que la computadora de su casa solo
tiene uno! La entregaría a Astron,
una organización mundial de astronomía de Holanda, recién a mediados del año
2005. Procesará 768 Gb, o sea unos 786.400 millones de bits, POR SEGUNDO. Un
investigador de IBM lo comparó con la cantidad de datos que provocaría toda la
población norteamericana, en un segundo, realizando cada una de ellas cien
llamadas telefónicas. ¡Cuesta imaginarlo!
Con ella “limpiarán” las señales de radio que reciben desde más de 10.000
antenas que hay en Holanda y Alemania.
Con ello buscan eliminara las señales producidas por el hombre y así
“separar” las ondas electromagnéticas emitidas en el momento de la creación del
mundo. O sea, viajarán en el tiempo,
con este proyecto, tan solo escuchando, y sin moverse del hoy y de Holanda. Además,
por segundo, también puede realizar hasta 34 billones de cálculos. Los
microprocesadores son, básicamente, los mismos que se utilizan para los juegos
multimedia, solo que se unen DOCE MIL, todos juntos.
v Y por Marte … ¿cómo andamos? Es que pareciera ser que no hay más
noticias, y no es así. Las dos
sondas(Spirit y Opportunity) están trabajando todos los días. Siguen con la
tradición de despertarlas todos los días con música, tanto como para humanizar
el experimento espacial. Ya se traslada
por su cuenta, con un sistema de navegación autónomo, mientras realiza análisis
microscópicos con su brazo robótico, toma fotografías y realiza mediciones con
su espectrómetro infrarrojo, a ambos lados de su recorrido. Tan hábil es este software que detectó una
pendiente demasiado pronunciada para bajar
al Middle Ground, y entonces comenzó un rodeo por su borde hasta hallar
una mejor ubicación. Piense todo esto
realizado a 157 millones de Km….!!! Hay
días que solo se mueve centímetros mientras que su record de movimiento en un
día es de tan solo de escasos 30 metros. Llegó al punto programado y comenzó el
estudio de laboratorio, el cual incluye abrasión de la roca Humphrey y
Adirondack. Todo esto realizado por el Spirit, mientras el Opportunity se quedó
en el cráter donde aterrizó ( o deberíamos decir amartizó???) donde también realizó la operación de
abrasión sobre la roca McKittrick Middle Rat, localizada en la formación rocosa
llamada El Capitán. Durante cuatro
minutos realizó una perforación de esta roca llegando a la profundidad de 4
mm. Luego los instrumentos “a bordo”
analizaron el material y enviaron toda la información a la Tierra. Parecen muy pequeños logros de distancias y
profundidades, pero lo impresionante es que se logra a semejante
distancia. Recuerden que una onda de
radio tarda en llegar 8 minutos a Marte.
Todo en base a tecnología, operada en forma automática y/o remota.
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2- La dilación, un mal
que crece.
¡¡Cuántas veces estuvimos tentados de dejar algo
para hacerlo mañana!! Algunos lo
llaman, pereza, otros dilación, otros un “escape”, otros “mañanitis”, otros
postergación, pero se llame como se llame, es una actitud que va contra el
éxito. Es el famoso síndrome del Mañana,
Mañana, Mañana... lo haré.
Y todos sabemos que cuando una tarea u obligación
entra en este síndrome de la dilación, casi nunca se transforma en realidad,
casi nunca en un hecho realizado. En
realidad, hay que luchar para vencer esta actitud.
Y en estos tiempos de vertiginoso cambio
tecnológico, que está cambiando nuestras vidas a una velocidad casi no medible,
donde si uno quiere estar “al día” simplemente corre, corre y nunca llega, es
muy fácil caer presa de la dilación y/o postergación, pero hacer esto es
simplemente empezar a andar el camino hacia el fracaso. Correr y correr todos lo días tampoco es la
solución.
Quienes caen en el síndrome de la dilación (del
mañana, mañana, mañana… lo haré) en realidad, en forma subconsciente buscan que
el simple transcurso del tiempo les solucione el problema, y entonces no fue
necesario hacer nada. A decir verdad,
hace unas cuantas décadas, eso era posible, la necesidad de buscar una solución
a un problema, muchas veces no era necesaria porque “el tiempo” lo resolvía
solo, o luego un período de tiempo el
problema había desaparecido como tal.
Muchas veces, alguien lo hacía por nosotros, ¿o no?
Pero oh! novedad, el mundo ha cambiado y ya no es
como hace treinta años. Ahora es más
dinámico y exige más y más eficiencia en nuestro accionar, tanto a nivel
laboral, como a nivel familiar, social y hasta en el nivel de
esparcimiento. El mundo siempre fue
dinámico, eso nadie lo puede poner en duda, la cuestión es que la velocidad del
dinamismo del cambio se ha acrecentado, y entonces la realidad es mucho más
rápida cambiando lo que era hace algunas décadas.
Hoy en día, dejar algo para más tarde, o para la
semana próxima, puede llevarnos a un pequeño fracaso. Antes, muchas veces
escuchamos una frase que sonaba parecido a esto: “Nunca hagas hoy, lo que
puedes dejar para mañana”. Incluso era
una forma de mantener o asegurar el puesto de trabajo, una acción muy utilizada
por los burócratas, incluso aún
hoy. Es por ello que, el
e-goverment está creciendo tan rápido. Es que es más sencillo imponer un sistema que funcione siempre y rápido que
cambiar la actitud de miles de personas.
Por supuesto, el costo de este “adelanto” y/o mayor eficiencia es que
aquellos que no se adapten al cambio, quedarán desocupados. Por eso se dice que estamos viviendo la
Revolución Tecnológica, en comparación con la Revolución Industrial de hace
unos siglos.
Todo lo podríamos resumir en una falta de resolución
para lidiar con la situación que tiene uno enfrente. Posponerlo para la semana
que viene, para el otro mes, solo puede traernos problemas peores que los que
estamos dilatando. Y esta falta de decisión nos va consumiendo el tiempo del
presente, dejando sin resolver los problemas.
Un buen ejemplo es el del deudor, que deja para
pagar una cuenta la próxima semana, y luego con el sueldo del próximo mes, y
luego lo pasa al otro mes. Luego la
deuda se incrementó, comienzan las presiones del acreedor o el corte del
servicio impago, y lo que pareció una buena decisión, al postergar el pago, se
transforma en un problema y una nueva presión a soportar en esos días. Con este ejemplo se entenderá el porque se
habla de camino hacia el fracaso.
Es bueno convencerse de que hoy tenemos más tiempo
que mañana, y por lo tanto es más fácil hacer lo que tenemos que hacer hoy, que
postergarlo indefinidamente. Sí
indefinidamente, porque si lo que estamos haciendo es postergar unos pocos
días, para reorganizar nuestra agenda y mantenernos en la solución de todos
nuestros problemas, entonces estamos en el camino correcto.
Muchas veces las víctimas de este síndrome de la
dilación son los alumnos de una Facultad universitaria generalmente, donde la
responsabilidad recae más en el alumno que en el profesor.
Algunos sostienen que “trabajan mejor bajo presión”
cuando en realidad todos sabemos que la presión nos limita, nos obliga, nos
hace hacer trabajos que no queremos, y que es poco sano, y una tentación a caer
en el stress. Además, la presión de por
sí, es un problema adicional, sin duda. Si nos programamos bien nuestras tareas
y obligaciones, es sencillo no tener stress y no caer en situaciones donde
recibimos mucha presión.
La solución pasa por ser más proactivo, por ordenar
las prioridades, y convertirse en el tipo de personas que actúan con prontitud
sin volverse locos por ello. Además,
una vez que se tiene todo ordenado, es más fácil hacerse cargo de nuevas responsabilidades,
y ordenarlas por prioridades. Quienes
aún estén con el síndrome de la dilación, están mucho más complicados, pues le
falta tiempo.
¿Cómo hacer?
Tal vez estas pautas lo ayuden, si es que quiere mejorar. Incluso a nivel de empresario MiPyME
le pueden ser muy útiles. De hecho, en
muchas reuniones de organización y management las he aplicado, y funcionan muy
bien.
1- EVALUE que trabajos o en que área de su vida tiende a
tener actitudes de dilación. Podría ser en su familia, en su trabajo, en su
accionar comunitario, o en su estado de salud.
2- IDENTIFIQUE algunas de las razones que lo incitan a la dilación
a pesar de saber que lo tiene que hacer.
3- DESARROLLE una estrategia profunda de cambio en base a esta
evaluación, para aplicarla de ahora en más.
4- CONTROLE no caer en estas “tentaciones” de postergaciones
sin sentido práctico asegurado. Una
cosa es postergar en función de la disponibilidad de agenda y cumplirlo, y otra
es postergar porque sí.
5- ANALICE
los pasos anteriores y como los ha cumplido. Realice siempre un auto control para evitar desviaciones y
mantener el nivel de eficiencia logrado.
Ahora especialmente dirigido a un empresario MiPyME,
le puedo asegurar que las dilaciones atrasan el desarrollo de su empresa.
Es necesario tener planes, objetivos, y controlar su
cumplimiento, siempre. Exíjase un poco a Ud. mismo, pero sin por ello irse al
otro extremo. Buscar la eficiencia no es lograr el máximo y luego mantenerse en
ese ritmo. Eso no es saludable, y es
solo cuestión de tiempo cuando hará eclosión.
Un ejemplo: Es como en su auto, tener el motor
siempre acelerado a fondo, aunque vaya en primera velocidad. ¿Cuánto puede durar su motor sin
romperse? Su cuerpo humano, en cierta
medida, es como una máquina, a la cual hay que saber cuidar.
Muchos consultores exaltan en demasía el concepto de
eficiencia. Considérela simplemente con
la mejor relación en tiempo y esfuerzo para realizar una tarea. La tecnología y los sistemas ayudan mucho,
hoy en día, a facilitar casi todas las tareas de una MiPyME. No olvide que casi cualquier acción tiene
una oportunidad de ser digitalizada, pero no se han digitalizado muchas
actividades simplemente porque es más difícil hacerlo, que mantenerlas como
están.
Finalmente, para alegrar un poco el espíritu, y relacionado
con este tema, un poco de humor.
La fábula del perro que era un genio.
Un carnicero
estaba atendiendo su negocio y se sorprendió al ver entrar un perro. Lo
espantó, pero el perro volvió enseguida. Nuevamente intentaba espantarlo cuando
se dio cuenta de que el perro traía una nota en el hocico. Tomó la nota
y leyó:
"¿Podría
mandarme 12 salchichas y tres chuletas de cordero, por favor?" Y el
carnicero vio que el perro también traía en su hocico un billete de 50 mil
pesos.
Así que tomó el
dinero y metió las salchichas y las chuletas en una bolsa que, junto con el
cambio, le puso al perro en el hocico.
El carnicero
estaba muy impresionado y como ya era hora de cerrar el negocio, decidió seguir
al perro que comenzó a bajar por la calle con la bolsa en su hocico.
Cuando llegó a
un cruce, depositó la bolsa en la acera, se alzó sobre sus patas traseras, y
con una de las delanteras apretó el botón de peatones para cambiar la
señal del semáforo.
Tomó de nuevo la
bolsa y esperó pacientemente, con ella en el hocico, a que el semáforo diera
paso a los peatones. Atravesó entonces la calle y caminó hasta una parada
de autobús, mientras el asombrado carnicero lo seguía de cerca. En la parada,
el perro miró hacia el tablero de rutas y horarios, y se sentó en la acera a
esperar por su autobús.
Llegó uno que no
era el suyo y el perro siguió esperando por el correcto. Llegó entonces otro
autobús. El perro lo miró y al darse cuenta de que era el correcto, entró
en él por la puerta trasera, para que el conductor no lo viera.
El carnicero,
boquiabierto, lo siguió. De repente el perro se alzó sobre sus patas traseras,
y tocó el timbre de parada, y siempre con la bolsa en el hocico. Cuando el
autobús paró, el perro se bajó, y también el carnicero, y ambos se fueron
caminando por la calle hasta que el perro se detuvo en una casa, puso la
bolsa en la acera, y retirándose un poco, corrió y se lanzó contra la puerta.
Repitió la
acción varias veces, pero nadie abrió la puerta. Entonces el perro rodeó la
casa, saltó una cerca, fue hasta una ventana y, con su cabeza, golpeó varias
veces en el vidrio.
Regresó entonces
a la puerta, que se abrió y apareció un hombre que comenzó a golpear al perro.
El carnicero
corrió hasta el hombre y le gritó:
- ¡Por Dios, amigo! ¿Qué es lo que está haciendo? ¡¡¡Su perro es un genio!!!
El hombre,
irritado, respondió:
- Un genio? ¡Esta es ya la segunda
vez en una semana que este perro estúpido olvida las llaves!
Moraleja: Usted puede continuar
excediendo las expectativas, pero ante los ojos del jefe estará siempre por
debajo de lo esperado.
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FIN. Hasta el próximo número dentro de 15 días.
Para reproducir las notas, deberá solicitarse autorización escrita al autor,
según la Ley de Propiedad Intelectual.
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