MAGAZINE DE
ECONOMÍA, FINANZAS Y TECNOLOGÍA
Director: Dr. Jorge E. SOSA GONZÁLEZ www.estudioeic.com.ar
Año V – N°
121
Publicación virtual
quincenal. CAMPANA(Bs. As.), 16/06/2005.
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1. Noticias cortas.
Þ Real Arcade. Está promocionando su
juego RealNetworks®Libera que permite ir formando bichos del mismo color en grupos de tres o
más, y jugarlo con compañeros a elección.
Se llama Tumblebugs y tienen “potenciadores”. Si
lo quiere, haga clic.
Þ FotoCorreo. Es un
nuevo lanzamiento de Yahoo!, aún en versión Beta, para compartir fotos a través
del correo electrónico, y gratis. Permite adjuntar hasta 300 fotos en el cuerpo
del mensaje, y tiene seis idiomas y autenticación propietaria con DomainKeys.
Þ eBay compra. eBay Inc. acordó comprar por 620 millones de
dólares a Shopping.com que da servicios de compras comparadas e información
para el consumidor.
Þ Terra se integra. Al fin, el portal de Terra dejaría
de funcionar en forma autónoma y se integrará al grupo de Telefónica, que ya
controla el 76% de Terra. Todavía hay
lucha interna para vetar esta acción.
Veremos si se concreta.
Þ e-Ventas. En este
año 2005 aumentaron un 22% según el estudio de Shop.org bajo la dirección de
Forrester Research. Solo la venta de
viajes llegaría este año a los 62.800 millones de dólares.
Þ Novell de compras. Anunció la compra de la empresa
Immunix Inc., importante proveedor de soluciones de seguridad para Linux, a
nivel corporativo. Immunix es el creador de AppArmor un muy conocido sistema
proactivo de seguridad para Linux, fundada en el año 1998 en el estado de
Oregon USA.
Þ Biodiesel. Repsol YPF anunció que puso en marcha su programa
de investigación para fabricar biodiesel en la Argentina, un combustible
renovable. No serán pocas las barreras
que deberán vencer. Se elabora en base a aceites vegetales, entre otros, los
extraídos de la soja, el colza(un tipo de col) y el girasol.
Þ ThinPrint. Comenzó a trabajar en la Argentina su
representante. Son herramientas de
software para impresión centralizada. Viste: http://www.thinprint.com/.
Þ Ventas de servidores. Según IDC, consultora internacional,
dice que el mercado mundial de servidores creció un 5,3%, sumando 12.100
millones de dólares, en el primer trimestre del 2005. Los servidores de Microsoft han igualado los servidores Unix, por
primera vez.
Þ Supercomputadora.
Japón también entra en el mundo de las supercomputadoras. Ya funcionan en USA, y en UE. Ahora Japón quiere fabricarla para el año
2010, con la idea de que maneje por lo menos un trillón de cálculos por
segundo. Hoy el equipo japonés más rápido procesa 36 billones de cálculos por
segundo, llamado Herat Simulator de la empresa NEC. Buscan triplicarlo. En USA se construyó la computadora más
rápida del mundo basada en 2000 procesadores Intel Itanium 2(diseño Madison),
de 64 bits, con una perfomance máxima de 11,8 billones de operaciones por
segundo (T-flops).
Þ Fotocomunicaciones. Sí, comunicaciones basadas en la
luz. Lo desarrolla la Universidad de Duke y puede ser una solución para los
aparatos cuánticos de comunicaciones del futuro. Se transforma la luz en
electricidad y luego se la transforma nuevamente en luz, y en base a frecuencia
infrarroja y al vapor de átomos de rubidio producen diferentes excitaciones y
nuevos haces de luz secundarios que pueden ser medidos. Más info en: Duke University.
Þ Exportaciones argentinas. Según información oficial de la SePyME,
de las 14 mil empresas exportadoras, se ha batido un récord con las
PyMEs(Pequeñas y Medianas Empresas), ya que son 13.000 PyMEs las que
exportan. En el país, hay unas 400
grandes empresas.
Þ BenQ. La conocida
marca de accesorios informáticos, ahora incursiona en la telefonía
celular. Para ello compró la división
de celulares de Siemens, de Alemania.
Para tenerlo en cuenta.
Þ MARSIS. Es la antena del robot laboratorio que pisa suelo
marciano, lanzado por la agencia espacial europea, ESA. Luego de no pocos
problemas logró desplegar la antena 1.
Ahora van por la antena 2 de 20 metros de largo, pero previamente
buscarán el calentamiento solar para evitar que se trabe, y luego por la
sección 3 de sólo 7 metros. Si lo
logran, luego de una serie de calibraciones podrán analizar la ionosfera
marciana de día, y el subsuelo por la noche.
Þ Hayabusa. Es una
sonda japonesa que fotografiará un asteroide y luego pretenderá aterrizar en él,
para conseguir muestras y traerlas de regreso.
Llevará varios meses más de trabajo.
Es un proyecto muy interesante y ambicioso. Otro país que también salió al espacio, como Francia, Rusia, USA,
China y la UE.
Þ SMART-1. ¿La recuerda?
Es la sonda europea que está en la Luna. Ha detectado en la superficie lunar, calcio, aluminio, silicio y
hierro en la zona llamada Mar de las Crisis, por medio de un espectrómetro.
Þ AFIP-DGI. En
Argentina, la DGI y la ANSeS, han coordinado un nuevo registro de empleados y empleadores,
a partir del 01/07/05, que solo funciona vía Internet y con clave fiscal
habilitada, únicamente. Asesórese.
Þ Reempadronamiento.
Si tiene actividad comercial en la provincia de Buenos Aires, recuerde
que está vigente la obligatoriedad de re-empadronarse vía Internet, por el
Impuesto sobre los Ingresos Brutos. Asesórese.
Þ Apple CAMBIA !!! Sí, cambiaría su plataforma Power PC, de
IBM, por la arquitectura x86, y para ello hizo el anuncio junto a Intel
Corp. Comenzaría el cambio el próximo
año, y brindarían las herramientas necesarias para la migración, que deben
afrontar los desarrolladores de Apple.
No se brindaron mayores detalles de las razones de este anuncio, por lo
que hay que estar atentos y ser cautelosos.
Tal vez los costos, tal vez la compatibilidad o las nuevas velocidades
que logró AMD con sus microprocesadores, ayuden a dar el empujón final, pero
nada de sabe. Sin embargo, el anuncio
es oficial. Sin duda, el mundo de los
virus debe estar muy contento con el anuncio de Apple, pero el resto del mundo
IT no se ha contagiado esa euforia.
Þ Registro en materia de seguridad social: La AFIP-DGI
de Argentina, en conjunto con la ANSeS creó un nuevo sistema para registrar
empleadores y trabajadores, que regirá desde el 01/07/2005. Para ello se
exige tener la clave fiscal habilitada por la DGI. Deberá entregar credenciales
a todos sus trabajadores.
Þ SIPER: La AFIP-DGI
puso en marcha el Sistema de Perfil de Riesgos, SIPER, donde clasificó a los
contribuyentes del IVA en buenos, regulares y malos pagadores. En esta
primera etapa solo 144.000 contribuyentes lograron ser clasificados como BUENOS
pagadores, sobre un total de 1.023.000 contribuyentes del IVA. La gran
mayoría quedó en la categoría "regulares" y solo 247.000 en la peor,
la de MALOS pagadores.
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2- La gestión en las empresas.
Como empresarios y/o emprendedores, siempre
observamos como se comportan empresas de distinta envergadura a la nuestra,
aunque no sean competencia. O leemos libros sobre como administrar mejor una
empresa con las modernas herramientas de management que proliferan por el
mundo.
Y normalmente nos queda la sensación de que en
los casos publicados y los observados, se cumplen todos los objetivos
diseñados, y que además la corporación sujeta a análisis es “muy organizada”, o
muy competitiva, incluso muy eficiente.
Bien, ahora podemos respirar y sin tomarnos un
recreo observar con “animada satisfacción” que ellos también cometen errores,
que no logran que su personal cumpla con los objetivos al ciento por ciento, y
que por ende su eficiencia es relativa.
Hace pocos días se publicó el resultado de un
estudio realizado por la consultora internacional Ernst & Young,
de reconocido prestigio, donde según la recopilación de datos que efectuaron en
el universo empresario, el 66% de las empresas encuestadas no cumplen con las
estrategias corporativas que se plantean.
Las causas son muchas, pero principalmente se debe a conflicto de
intereses.
Ahora bien, si a pesar de que más de la
tercera parte de esas corporaciones no cumplen con el plan trazado, no por
ellos se destruyen, ni han perdido toda su eficiencia. De hecho, todos sabemos que logran
excelentes rendimientos y en general, sus accionistas, están satisfechos. Muchos de sus clientes se sienten cada día
más cuidados por la empresa.
Entonces no es cuestión de negarse a buscar la
eficiencia escudándose en este estudio.
Sirve para conocer que son tan humanos como todos nosotros, que cometen
errores, pero que siguen trabajando en pos de solucionarlos y lograr la
eficiencia tan ansiada. La cuestión,
entonces, pasa por medir cuanto más logran o como cumplen mejor con lo
programado, sin por ello perder la motivación para seguir en el camino de la
búsqueda de mayor eficiencia.
Siguiendo el estudio ya mencionado tenemos la
enunciación de seis pasos u objetivos a tener siempre presentes al momento de
mejorar nuestra empresa. Desde ya, no
basta con leer este artículo, hacer unos ajustes y pensar que ya está todo
hecho, y que los buenos resultados vendrán solo como “arte de magia”. Muy lejos de eso, estamos en la
realidad. Sin embargo como para
ayudarlos, e incluso mejorar su relación con su asesor, y hasta comprendernos a
nosotros los asesores y consultores, mucho mejor, es que cito los siguientes
seis conceptos o acciones a emprender.
Son simples enunciados, ya que para implementarlos hay que analizar a
cada empresa, sus objetivos deseados y la capacidad de su gente y el entorno en
donde se desenvuelve. Si lo desea, puede
consultarnos.
1.
Comprenda
la diferencia de tener objetivos a corto
plazo, y las metas de largo plazo. Debe definir claramente los objetivos
cercanos, las tareas a desarrollar, incluso los medios que se pueden utilizar,
todos ellos orientados a lograr las metas de largo plazo. En otras palabras definir y tener claro el
camino que la empresa deberá realizar para llegar a la meta final. Estos
objetivos son estratégicos y debe evitarse la “disociación estratégica”. Ello se logra con claridad de definiciones
concentrando los objetivos estratégicos en unos pocos, muy entendibles, y
creíblemente cumplibles.
2.
Busque y logre aportes de ideas nuevas provenientes
de clientes, proveedores, empleados, y hasta de los asesores. Lo esencial es
promocionar una mejor visión, el cuarto hábito de la administración eficiente,
siguiendo a Stephen R. Covey. Cuanto mejor sea su visión de su realidad,
mayor compromiso logrará de sus dependientes, y mayor motivación nacerá de
ellos, simplemente por facilitarles las cuestiones y darles la sensación de
seguridad, al ver que el empresario sabe que ocurre y como solucionarlo.
3.
Pelee
por una comunicación en tiempo real, que fluya constante la información de lo logrado, de lo
planificado. Así todos tendrán la
sensación que los equipos están trabajando, que pueden hacerlo, que lo están
haciendo, y que o hay excusa para “echarse para atrás” o para poner palos en la
rueda.
4.
Escriba
y confeccione un plan estratégico, si
es posible modular, para poder evaluar los tiempos de cumplimiento. Cumplir eficientemente una etapa genera una
motivación potenciada difícil de lograr solo con palabras. Sólo cuídese de que esta tarea no le insuma
tanto tiempo, que la empresa se quede paralizada esperando el famoso plan.
5.
Apoye
y ofrezca la disponibilidad de
todas las herramientas e información que necesiten los equipos
diseñados. Recibir información y
procesarla, viendo que todo se mueve y que todo avanza en la empresa produce no
solo motivación para hacer más, sino un nivel de satisfacción digno de elogios.
6.
Los
equipos deben interactuar
de tal forma que una persona pueda pertenecer a dos o más equipos, en el afán
de que su accionar permita realizar distintas tareas y ver el avance desde
distintos puntos de vista. De esta
manera, si un objetivo es tedioso o lento, puede hacer perder la motivación del
equipo que lo tiene a cargo, y ello redundará en mayores plazos, y hasta no
lograr el objetivo en sí. Pero si está
en dos equipos y el otro logra resultados más rápido, esa motivación empujará
al primer equipo. No es simple, ya que
es necesario que su personal ejecutivo tenga tiempo suficiente para
desdoblarse, pero el secreto está en como se distribuyen los objetivos y las
tareas.
Sin duda, podríamos agregar uno o dos puntos
más, pero ya no estaríamos cumpliendo con el axioma enunciado en el punto 2.
Sin embargo, hay que tener claro que para
desarrollar un plan estratégico hay que tener a la empresa preparada, lista
para el cambio, fuerte para soportarlo, y sabiendo que crecerá no en base a
alianzas, donde nunca se sabe a ciencia cierta quien maneja a quien.
Si su idea es formar una alianza o buscar un
nuevo socio que aporte capitales, hágalo primero y luego desarrollen juntos, el
plan estratégico. Si lo hace a la
inversa solo logrará hacer sentir que tanto esfuerzo y trabajo solo sirvió para
hacerle ganar un “negocio extra” al dueño de la empresa, a expensas de todos,
del sentimiento de pertenencia, de la imagen que lograron formar, a cambio de
tener que empezar todo de nuevo, orientados hacia otro rumbo y hasta con la
posibilidad de un nuevo dueño que seguramente pensará distinto a Ud.
Cuando decida comenzar a ejecutar un plan
estratégico, háblelo con todos sus gerentes, sí con su staff ejecutivo, dependa
éste horizontal o verticalmente de la Dirección, para que todos puedan hablar
del plan, entenderlo, explicarlo y hasta sentir que son parte de él.
Recuerde que no estamos hablando de un
negocio, sino de mejorar su empresa, algo mucho más elevado, complicado e importante que un simple negocio, sin por
ello desmerecer a quienes tengan un negocio funcionando. Comenzamos hablándole a los empresarios y
emprendedores, y expresamente no mencionamos a los comerciantes, para quienes
los objetivos corporativos no tienen el mismo sentido, y sus metas son muy
distintas.
Finalmente, si Ud. es comerciante y tiene un
negocio, y desea dejar de serlo para transformarse en empresario, reconsidere
leer nuevamente este artículo sabiendo que aún no es empresario y que deberá
primero serlo, para aplicar estos conceptos.
Éste, ya es otro tema.
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3- A la espera de la TV Digital, en Argentina.
En la Argentina
se está avanzando en las pruebas de la TV Digital, también llamada TV de Alta
definición.
Por ejemplo en
los deportes ver todo tipo de detalles de los que se televisa. Un auto, un jugador, la pelota, los
espectadores, etc.
Aún faltan
algunas normas y disposiciones legales, lo mismo que inversiones, pero las pruebas
ya comenzaron en algunos canales de aire, principalmente. Algunos canales hace ya siete años que están
“en pruebas”. Desde ya, el mercado debe
estar dispuesto a las compras más onerosas de estos nuevos aparatos de TV. Hoy
se estima en 10 millones de TV en los hogares argentinos. El Comfer y la SeCom
–autoridades de contralor de las comunicaciones en Argentina- están trabajando
en las normativas.
En 1998 se dictó
la Resolución Nº 2357/98 y todo quedó ahí, con la determinación oficial de
aceptar como estándar el ATSC, de origen norteamericano. Luego fue objetada y nada se resolvió aún,
que es aceptado por la televisión por cable, que tiene unos 4,5 millones de
clientes. Se considera que los televisores tienen una vida útil de 7 a 10 años.
Los canales de TV
abierta, los de “aire”, son analógicos, y ya tiene asignados sus canales
digitales, que saltan de numeración par en par. El canal 2 tiene el 3, el 7 tiene el 6, el 9 tiene el 8, el 11 el
10, el 13 tiene el 12.
En cuanto al
sonido, en la TV es “surround” o sea envolvente. Además utiliza algoritmos de codificación y decodificación, tanto
en audio como en video, que mejoran la calidad.
En Europa para el
año 2012 la TV y la radio serán digitales, y será aplicable a los 25 países de
la UE. Finlandia es el país más adelantado en este aspecto, y se espera que
llegue a este objetivo en solo tres años.
Otro aspecto a
considerar es el Triple Pay, que es la capacidad de ver TV, tener telefonía e
Internet de banda ancha todo por el mismo medio, y con un solo prestador. O bien se podría agregar el sistema de video
club on line, similar al servicio de Direct TV.
A nivel
corporativo será necesario que las Telcos se unan a las radiodifusoras y a las
empresas de TV, o a algún multimedio. Cambios en sus promociones y abonos de
servicios ya se están viendo, lo cual es índice elocuente que un cambio más
global se acerca.
Incluso en el
mercado informático han aparecido productos para telefonía IP y para ser usados
vía Internet, a muy bajo precio. En
Argentina están a la venta los bipofon a menos de $65,00 o sea, casi 22 dólares
USA. Y también Yahoo! promociona su
sistema de voz vía su Messenger como una llamada telefónica. En el número anterior, los detallábamos en
Noticias cortas, ¿lo recuerda?
En la era de Windows’98 usábamos el marcador telefónico, luego en el NT y el Windows 2000 el sistema RAS, y ahora mientras estamos conectados a Internet, con banda ancha el Messenger, pero anteriormente, con el dial-up el Media Talk era muy utilizado, donde la habilidad en saber modular la voz hacía la diferencia. Para tener en cuenta, esta convergencia.
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FIN. Hasta
el próximo número dentro de 15 días. Para reproducir las notas, deberá
solicitarse autorización escrita al autor, según la Ley de Propiedad
Intelectual.
EIC-06/132. Mail to: consulta@EstudioEIC.com.ar
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